La creciente exigencia de competitividad hace imprescindible la optimización de tiempos, costos y recursos.

Para este objetivo, la Gestión de Proyectos se está convirtiendo en una herramienta cada vez más necesaria.

Un proyecto con un número reducido de actividades podría plantearse de forma manual por un planificador experimentado, pero cualquier cambio conllevaría necesariamente una manipulación laboriosa. Si hablamos de un proyecto con mayor número de actividades, este procedimiento resulta inviable.

En esta circunstancia, y ante la fácil disponibilidad de herramientas informáticas y la existencia de software especialmente desarrollado para esta problemática a costes muy razonables resulta aconsejable la utilización de un programa de Gestión de Proyectos.

Microsoft Project es una poderosa aplicación de gestión de proyectos que permite plantear, planificar y representar gráficamente información de proyectos para poder realizar su seguimiento y presentar los resultados a los demás.

Estas versiones han sido dotadas con nuevas posibilidades que permiten obtener una mayor flexibilidad a la hora de gestionar los recursos, siendo por tanto mucho más real la planificación realizada.

Proporcionar a los participantes las habilidades y conocimientos necesarios para monitorizar y controlar eficazmente el progreso de un proyecto usando Microsoft Project. Esto incluye entender cómo guardar y gestionar la línea base del proyecto, realizar el seguimiento del progreso en comparación con la planificación original, y ajustar el proyecto según sea necesario para mantenerse alineados a las líneas base del proyecto.

Este curso permite obtener 3 PDUs

Dirección de los diferentes departamentos de Pymes, Mandos de empresas instaladoras o de servicios técnicos, Jefes/as de mantenimiento y Responsables de planificación de proyectos, así como personas autónomas y emprendedoras.

Jornada perteneciente a la Oficina Acelera Pyme Iris dirigida a pymes, autónomos/as y emprendedores/as.

1. Guardar la línea base del proyecto: Alcance, Cronograma y Costo.
2. Línea de base / Seguimiento del proyecto.
3. Fecha de estado / fecha actual.
4. Actualizar tareas: trabajo, duración, costo.
5. Vistas de Seguimiento / hojas de datos de seguimiento.
6. Reprogramar trabajo restante o reprogramar el proyecto.
7. Líneas de Progreso.